中国股市有杠杆吗四角俱全，平安推出长寿经济“样板间”

两个月前，我们发表了一篇关于健康保险与健康管理服务融合的报道中国股市有杠杆吗，有读者在后台提问：如何定义健康寿命？

现在，答案有了。

7月28日，中国平安宣布升级“平安健康长寿管理服务体系”，通过系统化的风险防控和主动干预，为客户提供全周期、主动式的健康管理方案。

该体系的四大支柱悉数亮相：基于国内首创“百岁健康标准”的健康寿命评估体系及其实践框架，“到线、到院、到家、到企”的全周期、主动式健康管理方案，整合五大产品/服务板块的长寿生态联盟，线下实体平安健康长寿中心。

平安集团联席首席执行官郭晓涛在发布会上表示，作为响应平安集团“2026服务年”的又一重要部署，平安健康长寿服务升级，既是对2.5亿客户健康长寿需求升级的响应，也顺应了优化老年健康服务、发展银发经济的最新政策。

从评价标准、解决方案、线下实体到生态圈，一套长寿经济“样板间”已经棱角分明地浮出水面。

平安好医生首席执行官何明科把长寿划分为三个层次，“第一层：活得长，代表生命时间维度的延长；第二层：活得常，拥有平稳、自主、少病痛的日常状态；第三层：活得畅，保持活力，持续拥有自我价值与精神愉悦。”他表示，平安的健康长寿解决方案，正是要支撑这三层目标的实现。

而医药康养服务与保险主业深度融合，相互赋能，在政策与市场需求驱动下，也将推动平安的中国版管理式医疗体系更进一步。

呼应健康痛点，响应政策导向

截至2025年底，中国60岁及以上人口达3.23亿，占总人口约23%，按国际通行标准，已处于"中度老龄化社会"的深化阶段，正加速向重度老龄化逼近。预计到2035年，我国老年人口比例将超过30%。

除了规模大、速度快，中国老龄化还呈现“未富先老”的特征，这让老年群体的健康痛点更加突出。

中国居民人均预期寿命已突破79岁（2030年将达到80岁），但目前健康预期寿命仅约68.5岁，两者之间存在着近10年的“带病生存”剪刀差。据官方公布数字，超过75%的60岁及以上老年人，患有至少一种慢性病。另据统计，我国老人多病共存比例超过40%，失能失智⽼⼈超过4500万。

在老龄少子和医保基金持续承压的大趋势下，对于家庭和社会，这都是极其沉重的负担。

同时，当前市场上的健康养老服务也呈现高度碎片化，筛查与诊治之间，养老与慢病管理，线上问诊咨询与线下服务之间，均存在严重割裂，服务体验和健康效果均不如人意。

平安打造的医、药、险、健融合一体化解决方案，正好呼应这些需求痛点，并且与最新的健康政策同频。7月中旬，《国民健康“十五五”规划》《扩大消费“十五五”规划》接连发布，在“以治病为中心向以健康为中心转变”的健康中国大政方针统摄下，明确提出强化健康促进和疾病预防，完善全生命周期健康服务，并强调优化老年人群健康服务。

规划中还明确，“推动商业健康保险与健康管理深度融合，鼓励增加覆盖健康干预、特需医疗、创新药等的新型健康保险产品供给”，推行长期护理保险制度，以优化健康服务的支付体系，提升消费能力。

在产业层面，规划提出促进康养相关产品研发和发展健康体检等新型服务业态，扩大养老消费，推动银发经济高质量发展；强化科技赋能，推动养老服务领域数智化升级。

不难看出，平安升级推出的健康长寿服务体系，实质上是将相关健康政策在健康产业层面迅速转化落地。而借助政策东风，平安也抓住了进一步深化医险融合、扩大管理式医疗版图、驱动业务增长的难得机遇。

长寿经济“样板间”

拆解平安的健康长寿服务体系，可以发现，其四大支柱并非简单的功能拼图，而是环环相扣地回应了长寿经济在标准、触达、协同与体验四个维度的核心痛点。

“长寿时代”的概念在国内健康产业已不新鲜，但相关服务赛道尚未真正爆发，一个重要因素就是缺乏统一的行业标准，传统医疗体系只是擅长定义“疾病”，对于“健康”，似乎还没有公认的精准标尺。这导致健康管理相关产品服务难以证明成效，支付方难以评估风险，消费者难以辨别优劣。

由亚太⻓寿医学学会、中国抗衰⽼促进会、平安好医生联合编撰的《百岁健康标准——从被动医疗到健康优化范式》⽩⽪书，创新推出“CHLI中国百岁健康标准指数”，覆盖25-105岁人群，从生物学年龄、功能健康、代谢与慢病风险、生活方式与行为、心理认知与社交参与、数字健康轨迹六大维度进行量化评估，将“健康寿命”从概念转化为可评估、可干预、可追踪的分值体系。对消费者而言，这既是一把衡量健康的标尺，也堪称陪伴其跨越百岁的“长寿操作系统”。

站在行业的角度，这套标准也为健康管理服务的机构支付方（保险公司、企业）与产品/服务供应方建立了统一的价值坐标，有利于行业规范发展。

平安好医生经过十余年积累，构建起的“到线、到院、到家、到企”全域服务网络，则回应了健康管理难以触达的痛点：线上链接超5万名医生，7×24小时响应；线下覆盖合作医院超5100家、药店超24万家、体检供应商超4400家。

落实到具体服务，何明科在发布会上表示，平安好医生依靠“全方位前置检筛、全天候安全应急、全流程就医协助、全周期多病共管”四层防护体系，帮助客户“守住生命防线”；同时，围绕行为层（慢病养护与生活方式管理）、躯体层（代谢调节与机能养护）、心智层（脑健康干预），打造“三位一体”主动健康干预方案，助力高质量健康长寿目标实现。

这张网络和具体解决方案，正试图解决行业长期存在的“服务割裂”问题——同一套体系贯穿筛查、问诊、就医、康复、长期照护的全流程，用户无需在不同机构间反复流转。

7月28日的发布会上，还举行了平安健康长寿生态联盟发布及授牌仪式，首批授牌46家行业标杆伙伴。这些合作伙伴分别覆盖精准筛检、医药健康、健养充能、再生焕新、数智康养五大产品/服务板块。

该联盟也构成了平安健康长寿管理体系的重要支柱，以医险协同、企业健管为高价值场景底座，整合全链路、可溯源、高标准供给，试图破解市场上“有产品无场景、有服务无流量”的困境。

“今天我们用户真正的痛点往往不是缺服务，而是服务太散，数据信息割裂，同时门店服务极其分散，进而造成服务标准的参差不齐，让交付品质难以得到保障。”平安好医生总经理助理韩帅表示，对于用户，联盟把碎片化产品/服务整合为一体化的长效管理；对于合作伙伴，平安的庞大客户群体和规模化、可持续的健康管理落地场景，也可为其精准匹配用户，实现业务增长，从而达到多方共赢的效果。

健康长寿服务体系的闭环最终需要实体触点来承载。7月28日，全国11家平安健康长寿中心也正式揭牌。据介绍，作为平安集团在长寿医学领域打造的首张实体名片，平安健康长寿中心将以平安健康（检测）中心全国11家自营医疗机构为基础，同时深度联合加盟机构，构建覆盖更广、触达更深的全国长寿医学服务网络。

从健康长寿评价标准、服务网络与解决方案、线下实体到生态联盟，平安健康长寿服务体系的“四梁八柱”已基本齐备，尤其是打通了“支付—服务—评价标准”的闭环，也为行业提供了一套长寿经济“样板间”。

平安好医生的双循环

对平安而言，健康长寿服务体系，不只意味着一个升级的业务板块，更是同时连接保险主业和平安好医生医疗健康业务的驱动轮。前者提供支付场景与客户基础，后者输出服务能力与增长动能，二者相互咬合，形成双向牵引力。

对于保险主业，价值逻辑正在改写。传统保险的核心是事后赔付，客户不出险则保费纯为支出，出险则公司承担高额理赔。

平安将健康长寿服务体系接入后，前端主动健康管理降低客户发病和恶化概率，保险公司赔付率下降，客户获得更长的健康寿命，双方达到共赢。同时，深度融合医药康养服务的保险产品，不再只是财务补偿工具，而是涵盖全周期的健康保障解决方案。对于集团2.5亿客户而言，这样的保单黏性更强、价值也更高。

对于平安好医生，这套体系则打开了“内外双轮驱动”的增长新空间。长寿服务体系升级后，平安好医生继续加强医险协同、与集团双向赋能的同时，外部B端市场的突破也值得期待。

何明科从经济学视角点出长寿服务的独特价值：绝大多数商品与体验都遵循边际效用递减规律，但健康长寿“是为数不多的边际效用持续正向的人生体验” 。

这一逻辑放到B端市场同样成立，企业为员工投资健康，收获的不仅是效率提升，更意味着长期的人才竞争力。2025年，平安好医生服务的付费企业客户超6700家，较2024年增长83.1%，B端健管收入13.06亿元，同比增长达40%。

随着长寿服务更加体系化、整合资源更加丰富，尤其是填补了健康寿命评估标准的空白，可为企业采购提供科学依据，平安好医生的第二增长曲线有望更加坚挺。

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